543 bài viết
Kinh tế không tốt” chỉ đúng ở bề nổi, trong khi nền kinh tế vẫn dần phục hồi. Nhiều doanh nghiệp “ngược dòng” thành công nhờ thay đổi tư duy, ứng dụng phương pháp quản trị và kinh doanh phù hợp thời đại. Thay vì đổ lỗi cho ngoại cảnh, hãy rà soát nội lực và nâng cấp. Trong bối cảnh “hậu dịch”
Kỷ nguyên đầu hậu dịch” là giai đoạn độc lập, đầy thách thức nhưng cũng không thiếu cơ hội cho các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại và kinh doanh chuỗi. Để nắm bắt được thành công, doanh nghiệp cần: Nhận thức rõ đặc điểm giai đoạn, thay vì gộp chung với khái niệm “hậu dịch” mơ hồ. Xây dựng và tối ưu hóa
Năm 2025 chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt và các chiến lược đa dạng từ các tập đoàn lớn trong lĩnh vực nhượng quyền và kinh doanh chuỗi. Từ việc tăng cường khuyến mãi, hợp tác chiến lược, đến việc mở rộng quốc tế và đa dạng hóa sản phẩm, các doanh nghiệp đang nỗ lực để duy trì và mở rộng thị phần
Thành công trong việc thu hút nhượng quyền của Zhou Hei Ya là minh chứng rõ rệt cho thấy, ngay cả trong thời kỳ khó khăn như đại dịch, một chiến lược nhượng quyền hiệu quả có thể mang lại kết quả ấn tượng. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kinh doanh vững chắc, áp dụng chiến lược nhượng quyền
Sự ưu đãi về chi phí thuê mặt bằng dành cho các “ông lớn” như Starbucks và McDonald’s phản ánh hiệu ứng Matthew – những thương hiệu mạnh mẽ càng có thêm cơ hội. Tuy nhiên, cả hai đều bắt đầu từ con số không và dần xây dựng giá trị thương hiệu qua thời gian.
Hợp đồng nhượng quyền kinh doanh không chỉ là văn bản pháp lý mà còn là công cụ quan trọng để xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác bền vững giữa nhà nhượng quyền và nhà nhận nhượng quyền. Hiểu rõ đặc điểm của hợp đồng nhượng quyền giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược hiệu quả, bảo vệ quyền lợi và thúc đẩy
Mô hình nhượng quyền trạm sạc xe điện từ V-Green không chỉ mang lại lợi nhuận hấp dẫn mà còn giúp bạn đóng góp vào bảo vệ môi trường và đồng hành cùng các sản phẩm Việt Nam như xe điện Vinfast. Để bạn nhận quyền thành công, bạn nên tìm hiểu kỹ hợp đồng nhượng quyền, cần trang bị đủ kiến thức về kinh doanh nhượng quyền
Livestream không chỉ là công cụ bán hàng trực tiếp, mà còn là chiến lược giúp doanh nghiệp mở rộng tệp khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả, doanh nghiệp cần có kế hoạch rõ ràng, quản lý chặt chẽ nội dung và bảo đảm tính nhất quán trong toàn bộ hệ thống.
Nhìn chung, thời điểm cuối năm 2024 đã đánh dấu giai đoạn “cao điểm” về cạnh tranh và tái cơ cấu trong ngành nhượng quyền & chuỗi kinh doanh. Từ những sự cố an toàn thực phẩm cho đến chuyển đổi số và mô hình kinh doanh 2024 với marketing mới, tất cả đều cho thấy bức tranh năng động nhưng không ít rủi ro
Mixue Bingcheng đã vẽ nên bức tranh tổng thể về chiến lược nhượng quyền “khủng” cũng như quy trình xây dựng chuỗi F&B tối ưu. Từ việc linh hoạt niêm yết, dám bứt phá ở thị trường nước ngoài, khả năng tự chủ chuỗi cung ứng và nhượng quyền, thương hiệu khẳng định “khó bị thay thế” trong cuộc đua F&B 2025.
Làn sóng “đánh hàng giả” tại Trung Quốc, được thúc đẩy bởi mạng xã hội và người tiêu dùng, phơi bày nhiều thực trạng đáng báo động trong ngành F&B, bán lẻ, dịch vụ và thậm chí cả những lĩnh vực liên quan đến nhượng quyền & chuỗi kinh doanh. Như các chuyên gia đã phân tích, người “đánh hàng giả” không tự nhiên xuất hiện
Lời nói của nhà lãnh đạo không chỉ phản ánh tư duy cá nhân mà còn định hình hình ảnh của cả doanh nghiệp. Một phát ngôn đúng lúc, đúng chỗ có thể giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, nhưng một lời nói bất cẩn cũng có thể hủy hoại tất cả. Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh hiện nay, việc lãnh đạo giữ gìn lời nói