Năm 2025 mở ra với nhiều chuyển biến đáng chú ý trong lĩnh vực nhượng quyền và kinh doanh chuỗi tại Trung Quốc. Các tập đoàn lớn không chỉ duy trì mà còn mở rộng các chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với thị trường đầy cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng. Bài viết này sẽ điểm qua những động thái nổi bật của các ông lớn trong ngành vào đầu năm 2025.

1. McDonald's: Chiến dịch "năm siêu giá trị"

McDonald's khởi động năm 2025 với chiến dịch "Năm Siêu Giá Trị", tập trung vào việc tăng cường các chương trình khuyến mãi và giảm giá sản phẩm. Mục tiêu của họ là thu hút lượng khách hàng lớn hơn thông qua giá cả hợp lý, đồng thời duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm ổn định.

Chiến dịch mới của McDonald's

2. KFC: Hợp tác với Gaode Maps

KFC hợp tác với Gaode Maps để triển khai dịch vụ "Lấy hàng theo tốc độ xe", tương tự như dự án lấy hàng của Starbucks. Điều này giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ lấy hàng nhanh chóng và tiện lợi ngay tại các khu vực đông đúc.

3. Starbucks: Đa ngành hóa với dự án"chiếc bát vàng"

Starbucks đã thành công trong việc đa ngành hóa với dự án "Chiếc bát vàng" vào lễ Lạp Bát. Dự án này không chỉ mở rộng dòng sản phẩm mà còn tạo ra sự kết nối mạnh mẽ với khách hàng thông qua các hoạt động cộng đồng và sự kiện đặc biệt.

4. Walmart: Cải tạo cửa hàng mới tại Trung Quốc

Walmart tiến hành cải tạo các cửa hàng mới tại Trung Quốc theo mô hình tương tự như Pangdonglai. Việc này nhằm nâng cao trải nghiệm mua sắm cho khách hàng bằng cách cung cấp không gian hiện đại và tiện nghi hơn, đồng thời tối ưu hóa quy trình quản lý và vận hành.

5. IKEA: Chiến lược giảm giá "giá trị có ý nghĩa"

IKEA kiên định con đường giảm giá với khẩu hiệu "Giá trị có ý nghĩa". Họ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, nhằm thu hút đối tượng khách hàng rộng hơn và tăng cường sự hài lòng của khách hàng hiện tại.

Hoạt động mới của IKEA

6. Disney: Tập trung vào dịch vụ phát trực tuyến và quảng cáo

Disney đặt trọng tâm cao vào các dịch vụ phát trực tuyến và quảng cáo. Các nền tảng Disney+, Hulu và ESPN+ được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, mở rộng nội dung và cải thiện trải nghiệm người dùng để cạnh tranh trong thị trường trực tuyến ngày càng khốc liệt.

7. Uniqlo: Hợp tác với nghệ sĩ trung quốc và tăng lương cho nhân viên

Uniqlo hợp tác với các nghệ sĩ Trung Quốc để tạo ra dòng sản phẩm giới hạn cho năm Tý. Đồng thời, họ cũng đã tăng lương cho nhân viên nhằm nâng cao động lực làm việc và giữ chân nhân tài trong công ty.

8. Li-Ning: Cạnh tranh với Anta để giành hợp tác bới ủy tan Olympic Trung Quốc

Li-Ning đổ tiền lớn vào việc cạnh tranh với Anta để giành hợp tác với Ủy ban Olympic Trung Quốc. Chiến lược này nhằm tăng cường thương hiệu và mở rộng thị phần trong lĩnh vực thể thao và hàng tiêu dùng.

9. Sam's Club: Bí ẩn về doanh thu hơn một nghìn tỷ nhân yếu

Có nhiều tin đồn cho rằng doanh thu của Sam's Club tại Trung Quốc đã vượt mốc một nghìn tỷ nhân yếu. Tuy nhiên, phía công ty vẫn duy trì sự im lặng về vấn đề này, không cung cấp bất kỳ thông tin chính thức nào. Sự không minh bạch này đã tạo ra một làn sóng tò mò và quan tâm mạnh mẽ từ phía thị trường và các nhà đầu tư. Nếu những con số này được xác thực, Sam's Club có thể đang chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng, khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực bán lẻ nhượng quyền tại Trung Quốc. Tuy nhiên, sự thiếu thông tin cụ thể cũng làm dấy lên các nghi vấn về chiến lược kinh doanh và khả năng duy trì đà tăng trưởng trong tương lai.

10. Auchan: Chiến lược mở rộng tập trung vào Giang Tô

Auchan đã quyết định rút khỏi thị trường Thượng Hải và tập trung mở rộng tại tỉnh Giang Tô. Mặc dù Thượng Hải thuộc địa bàn Giang Tô, quyết định này được xem là một bước đi chiến lược nhằm tối ưu hóa mạng lưới cửa hàng và khai thác tiềm năng thị trường ở khu vực này. Giang Tô, với dân số đông và nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, mang lại nhiều cơ hội cho Auchan trong việc mở rộng thị phần và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu. Bên cạnh đó, việc tập trung vào Giang Tô cũng giúp Auchan tận dụng các lợi thế về hạ tầng và hỗ trợ từ chính quyền địa phương, đồng thời cải thiện hiệu quả quản lý và vận hành các cửa hàng.

11. Chow Tai Fook: Thách thức trong việc phục hồi doanh thu

Chow Tai Fook, một trong những thương hiệu trang sức hàng đầu tại Trung Quốc, hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phục hồi doanh thu. Công ty đã phải đóng cửa một số cửa hàng không đạt hiệu quả kinh doanh, đồng thời thay đổi đội ngũ lãnh đạo nhằm tìm kiếm những hướng đi mới cho thương hiệu. Sự giảm sút doanh thu có thể liên quan đến nhiều yếu tố, bao gồm cả cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu mới và thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng. Để vượt qua khó khăn này, Chow Tai Fook đang nỗ lực tìm kiếm các giải pháp sáng tạo, như cải tiến thiết kế sản phẩm, tăng cường chiến lược marketing và mở rộng sang các kênh bán hàng trực tuyến nhằm thu hút và giữ chân khách hàng.

Cửa hàng trang sức lớn tại Hồng Kông, Trung Quốc

12. Tongrentang: Mở rộng mạng lưới tại Bắc Kinh

Tongrentang, thương hiệu y dược truyền thống nổi tiếng của Trung Quốc, đã chính thức tiếp nhận chi nhánh tại Bắc Kinh. Bước đi này không chỉ mở rộng mạng lưới kinh doanh của Tongrentang mà còn củng cố vị thế của công ty trên thị trường y dược truyền thống. Bắc Kinh, với vai trò là thủ đô và trung tâm kinh tế lớn, mang lại nhiều cơ hội cho Tongrentang trong việc tiếp cận khách hàng mới và tăng cường sự hiện diện của mình trong lĩnh vực y dược. Ngoài ra, việc mở rộng này cũng thể hiện cam kết của Tongrentang trong việc duy trì và phát triển các giá trị truyền thống, đồng thời áp dụng các công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

13. Zhou Hei Ya: Hiệu ứng truyền thông từ sự cố sáng lập

Zhou Hei Ya, thương hiệu gà quay nổi tiếng tại Trung Quốc, đã trải qua một sự cố đáng chú ý khi người sáng lập gặp phải thương tích nghiêm trọng. Sự kiện này đã tạo ra một hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ, vượt xa so với các chiến dịch quảng cáo thông thường. Kết quả là, thương hiệu Zhou Hei Ya đã duy trì sự hiện diện liên tục trên các xu hướng tìm kiếm trực tuyến và thu hút sự chú ý từ công chúng. Dù sự cố này ban đầu có thể gây ảnh hưởng tiêu cực, nhưng nó cũng mang lại cơ hội cho Zhou Hei Ya trong việc tăng cường nhận diện thương hiệu và gắn kết cảm xúc với khách hàng. Công ty đang tận dụng hiệu ứng truyền thông này để củng cố mối quan hệ với khách hàng và tiếp tục phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

14. H&M: Khôi phục hoạt động cửa hàng vật lý và đầu tư kênh truyền thống

H&M đang tiến hành khôi phục hoạt động tại các cửa hàng vật lý đồng thời tăng cường đầu tư vào kênh bán hàng trực tuyến. Chiến lược này nhằm tạo sự cân bằng hoàn hảo giữa trải nghiệm mua sắm trực tiếp tại cửa hàng và tiện ích mua sắm qua mạng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Bằng cách kết hợp hai kênh này, H&M mong muốn tối ưu hóa doanh thu và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

15. LVMH: Thị trường hàng xa xỉ đối mặt với nhiều thách thức

LVMH đang phải đối mặt với sự suy giảm đáng kể trong thị trường hàng xa xỉ, điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Để thích ứng với những biến động này, LVMH cần tìm kiếm và triển khai các chiến lược mới, bao gồm đổi mới sản phẩm, mở rộng thị trường mới và tăng cường hoạt động tiếp thị nhằm duy trì và tăng cường vị thế trên thị trường toàn cầu.

16. Hailan Home: Đóng cửa và giảm lợi nhuận

Hailan Home đang phải đối mặt với việc đóng cửa một số cửa hàng cùng với sự giảm lợi nhuận trên cả hai mặt. Công ty đang triển khai các biện pháp khắc phục nhằm ổn định tình hình kinh doanh, bao gồm tối ưu hóa quy trình vận hành, cắt giảm chi phí không cần thiết và tập trung vào các kênh bán hàng hiệu quả hơn để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

17. Bestore: Thành công sau chiến dịch "sóng giang hổ"

Bestore đã nhận được nhiều giải thưởng danh giá từ các tổ chức như Xinhua và First Financial, đồng thời tham gia tích cực vào các hoạt động cộng đồng cùng chính quyền Vũ Hán sau chiến dịch "Sóng Giang Hổ". Những thành tựu này chứng tỏ sự mạnh mẽ và khả năng phục hồi vượt trội của công ty trên thị trường, đồng thời tăng cường uy tín và lòng tin từ phía khách hàng và đối tác.

18. Three Squirrels: Mua lại các cửa hàng bán buôn đồ ăn vặt

Three Squirrels đang tiến hành mua lại các cửa hàng bán buôn đồ ăn vặt nhằm tái cấu trúc và mở rộng mạng lưới phân phối. Mục tiêu của chiến lược này là tấn công mạnh vào mùa lễ hội mua sắm Tết, mở rộng thị phần và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường. Việc này giúp Three Squirrels củng cố vị thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

19. Yanjinpuzi: Rút lui khỏi dự án "Mingming Very Busy"

Yanjinpuzi đã quyết định rút lui khỏi dự án "Mingming Very Busy" với các mục đích và lý do không rõ ràng, gây ra sự tò mò và suy đoán từ phía thị trường. Quyết định này có thể liên quan đến việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh hoặc tập trung vào các dự án khác có tiềm năng phát triển cao hơn. Sự kiện này đang được các nhà phân tích quan tâm để dự đoán tác động đến tương lai của công ty.

20. Heytea: Tập trung vào sự khác biệt hóa và mở rộng thị trường quốc tế 

Heytea đang tập trung vào việc khác biệt hóa sản phẩm và mở rộng sang thị trường quốc tế. Bằng cách phát triển các sản phẩm độc đáo và sáng tạo, Heytea mong muốn tạo dấu ấn riêng trên thị trường toàn cầu. Đồng thời, chiến lược mở rộng ra nước ngoài giúp Heytea tăng cường sự nhận diện thương hiệu và khai thác cơ hội tăng trưởng mới tại các khu vực tiềm năng.

21. Mixue Bingcheng: Tiếp tục đấu tranh IPO tại Hồng Kông

Mixue Bingcheng tiếp tục nỗ lực trong việc đấu tranh cho đợt IPO tại Hồng Kông và đã đạt được sự phê duyệt cho hồ sơ niêm yết. Việc này mở ra cơ hội tăng vốn và mở rộng quy mô kinh doanh, đồng thời nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ phía nhà đầu tư. IPO tại Hồng Kông hứa hẹn sẽ là bước đột phá quan trọng giúp Mixue Bingcheng tiếp tục phát triển mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

22. Pop Mart: Thành công trong chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế

Pop Mart đã đạt được thành công rực rỡ trong chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế. Sự phát triển mạnh mẽ này giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu, mở rộng đối tượng khách hàng và tăng cường doanh thu. Pop Mart đang tiếp tục đầu tư vào các thị trường mới, đồng thời duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng quốc tế.

23. Pangdonglai: Đấu tranh chống đại lý mua hộ và mở rộng kênh trực tuyến

Pangdonglai đang triển khai các biện pháp mạnh mẽ để đấu tranh chống lại các đại lý mua hộ, đồng thời mở rộng kênh bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, chế độ về tiền dạm ngõ cưới dâu đã gây ra nhiều ý kiến và tranh cãi khác nhau từ cộng đồng. Công ty đang cố gắng cân bằng giữa việc duy trì chính sách bán hàng nghiêm ngặt và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách linh hoạt để đảm bảo sự phát triển bền vững.

24. Haidilao: Chiến lược đa dạng hóa và mở rộng địa điểm

Haidilao tiếp tục triển khai chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng địa điểm kinh doanh. Việc này giúp công ty tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng hơn và tăng cường sự hiện diện trên thị trường. Đồng thời, Haidilao cũng chú trọng vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng tại các địa điểm mới, nhằm duy trì và nâng cao uy tín thương hiệu trên toàn cầu.

25. Lululemon: Thâm nhập thị trường nam giới và các lĩnh vực mới

Lululemon đã mở rộng chiến lược kinh doanh bằng cách thâm nhập vào thị trường nam giới và mở rộng sang các lĩnh vực mới như golf, đi bộ đường dài, quần vợt và nhiều lĩnh vực khác. Bước đi này nhằm tăng cường đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng đối tượng khách hàng, từ đó tăng cường sự hiện diện và cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Lululemon hy vọng rằng việc mở rộng này sẽ góp phần vào sự tăng trưởng bền vững của công ty trong tương lai.

26. Luyuan: Mở rộng nhóm cửa hàng xe điện hỗ trợ LYVA

Luyuan đang mở rộng nhóm cửa hàng mới dành cho xe điện hỗ trợ LYVA, với doanh số bán hàng đang bùng nổ. Đây là bước đi chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về các phương tiện giao thông xanh và bền vững. Việc mở rộng này không chỉ giúp Luyuan tăng cường doanh thu mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

27. 36524: Sự tham gia của nhà nước và mạng lưới cửa hàng tiện lợi nhất

36524 đã thu hút sự quan tâm của nhà nước và khởi động mạng lưới cửa hàng tiện lợi lớn nhất tại Kinh Tiên, Bắc Kinh. Đây là bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng trong khu vực. Sự hỗ trợ từ nhà nước và quy mô mở rộng lớn giúp 36524 tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

28. 7-Eleven (711): Cuộc chiến mua lại giữa nội địa và Canada

7-Eleven đang trải qua một cuộc chiến mua lại giữa các bên trong nước và Canada, đạt đến mức độ quan trọng về an ninh quốc gia. Cuộc chiến này ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược mở rộng và quản lý chuỗi cửa hàng của công ty. 7-Eleven cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố về pháp lý và chiến lược kinh doanh để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt này.

29. Lawson: Sử dụng nhân viên ngoại quốc và hình tượng ảo

Lawson đã triển khai chiến lược tuyển dụng "nhân viên cửa hàng nước ngoài" và sử dụng hình tượng ảo để phục vụ khách hàng vào ban đêm.

Chiến lược này nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng cách mang đến dịch vụ đa dạng và sáng tạo, đồng thời tối ưu hóa hoạt động phục vụ ngoài giờ cao điểm. Việc sử dụng nhân viên ngoại quốc và hình tượng ảo không chỉ tạo nên sự khác biệt cho Lawson mà còn giúp công ty thích ứng nhanh chóng với nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ 24/7.

Kết Luận:

Năm 2025 chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt và các chiến lược đa dạng từ các tập đoàn lớn trong lĩnh vực nhượng quyền và kinh doanh chuỗi. Từ việc tăng cường khuyến mãi, hợp tác chiến lược, đến việc mở rộng quốc tế và đa dạng hóa sản phẩm, các doanh nghiệp đang nỗ lực để duy trì và mở rộng thị phần của mình trong một thị trường đầy biến động. Bên cạnh đó, việc tham gia các khóa học nhượng quyền Master Franchise Business: Xây dựng mô hình thương hiệu nhượng quyền bài bản và bùng nổ chuyên sâu giúp các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp nắm bắt được các kỹ năng quản lý hiện đại, áp dụng các chiến lược hiệu quả và phát triển mô hình kinh doanh bền vững. Sự sáng tạo và linh hoạt, kết hợp với kiến thức từ các khóa học này, sẽ là yếu tố then chốt giúp các tập đoàn vượt qua thử thách và đạt được thành công bền vững trong tương lai.