543 bài viết
Domino’s là ví dụ điển hình về cách một thương hiệu lớn có thể “gục ngã” nếu không theo kịp biến động thị trường, và cũng là tấm gương về khả năng vực dậy nhờ tái cấu trúc kịp thời. Từ câu chuyện Domino’s, các nhà đầu tư nhượng quyền và chủ chuỗi F&B có thể rút ra nhiều bài học quan trọng về cách quản lý chi phí
Việc Donald Trump tái đắc cử mang nhiều ý nghĩa với bối cảnh thế giới hiện tại. Với kinh nghiệm thương trường và xu hướng thiên về kích thích phát triển kinh tế trong nước, ông hứa hẹn mang lại lợi thế đáng kể cho lĩnh vực nhượng quyền và chuỗi kinh doanh toàn cầu. Dù sẽ còn nhiều tranh cãi xoay quanh các chính sách ,
Nhìn chung, thị trường F&B sẽ ngày càng đa dạng, không đơn thuần chỉ xoay quanh “cuộc chiến giá” hay “cuộc chiến chất lượng”. Mỗi doanh nghiệp, mỗi thương hiệu đều có thể tìm thấy một “ngách” phù hợp với năng lực và mục tiêu kinh doanh riêng. Đây chính là yếu tố tạo nên bức tranh ngành hàng phong phú và mang đến cơ hội
Thị trường dịch vụ trí tuệ tại Trung Quốc (và nhiều nơi khác) đang trong giai đoạn “bùng nổ”, nhưng cũng ẩn chứa vô số rủi ro cho doanh nghiệp. Những chiêu trò đã được liệt kê chỉ là phần nổi của “tảng băng ngầm”. Muốn tránh “sập bẫy”, doanh nghiệp cần nâng cao khả năng thẩm định, tìm kiếm đối tác
Thời đại Kinh tế Tầm thấp với sự lên ngôi của thiết bị bay làm thay đổi diện mạo giao thông, và còn tác động sâu rộng đến mô hình Nhượng quyền & Kinh doanh Chuỗi. Từ việc xác định địa điểm, xây dựng vùng thương mại mới đến tối ưu hóa tồn kho và nâng cao trải nghiệm giao hàng, tất cả đều là “mặt trận” đầy tiềm năng
Kinh tế vỉa hè – Tổi cổ nhưng không cũ, Kinh tế vỉa hè không phải là một hình thái mới trong lịch sử thương mại, mà ngược lại, nó là hình thái sơ khai nhất, được xem như
Nhượng quyền kinh doanh sao chép và học thuộc công thức là chưa đủ, dù ở bất kỳ lĩnh vực nào, cũng đòi hỏi sự kết hợp giữa hiểu biết sâu sắc và khả năng thích ứng linh hoạt. Thay vì chỉ “sao chép” một công thức thành công sẵn có, hãy dành thời gian nhìn sâu vào cấu trúc của mô hình nhượng quyền.
Đối tác nhượng quyền đóng vai trò trọng yếu trong việc mở rộng và phát triển thương hiệu, do đó quyền lợi của đối tác nhượng quyền luôn được ưu tiên. Tuy nhiên, với đặc thù mang tính
Sự cố truyền thông tại chi nhánh nhà hàng Wangfujing Goubuli là hồi chuông cảnh tỉnh cho Goubuli Group về cách quản lý và vận hành hệ thống nhượng quyền. Để phát triển bền vững, Goubuli Group cần thay đổi tư duy quản lý, đầu tư vào hệ thống hỗ trợ đối tác, và xử lý khủng hoảng với tinh thần trách nhiệm.
Câu chuyện về chiếc quẩy chiên của Thai Airways là giải pháp cứu nguy cho một hãng hàng không, hơn nữa còn minh chứng cho thấy sự linh hoạt và sáng tạo có thể biến khó khăn thành cơ hội. Nếu bạn là một doanh nghiệp đang tìm kiếm mô hình kinh doanh hiệu quả để vượt qua khủng hoảng, nhượng quyền thương hiệu
