538 bài viết
Thuê một mặt bằng thành công đồng nghĩa với việc định vị được thương hiệu của chính doanh nghiệp trên thị trường khi hình ảnh nhận diện cửa hàng liên tục đập vào mắt khách hàng qua lại mặt bằng đó. Thương vụ này không những giúp rút ngắn thời gian phát triển thương hiệu mà còn tiết kiệm chi phí.Buổi Workshop chia sẻ v
Các chương trình Promotion có thể mang đến hiệu quả tức thời về mặt doanh số nhưng nếu chủ doanh nghiệp chưa thấu hiểu trọn vẹn được việc khi nào nên dùng, dùng như thế nào và tại sao lại dùng Promotion thì sẽ rất dễ vướ
Bản chất xây dựng kế hoạch Promotion ( Chương trình khuyến mại) vẫn là chọn thời điểm & LÝ DO HỢP LÝ để triển khai. Trường xin tóm tắt lại sơ lược thông qua bài viết chia sẻ của thầy Thích Nhân Chuỗi
Cửa hàng trưởng là người quyết định trực tiếp các vấn đề liên quan đến cửa hàng, bao gồm hàng hóa, doanh thu tại điểm bán, nhân viên cấp dưới và khách hàng. Vậy để cửa hàng trưởng cần hiểu nhiệm vụ và phương pháp quản lý cửa hàng như thế nào để đạt đúng điểm kỳ vọng của công ty
Vén màn bức tranh tối ưu chi phí tuyển dụng tại các chuỗi bán lẻ lớn cùng HLV BÙI PHƯỢNG với hơn 15 năm kinh nghiệmlĩnh vực Quản lý Nhân sự (chuyên Chuỗi bán lẻ: F&B, Beauty, Luxury Fashion...)
3 BƯỚC TĂNG TRƯỞNG ĐỘT PHÁ DOANH NGHIỆP CHI PHÍ 0Đ 26/11 Tụ họp tại buổi Workshop là những người chủ, người quản lý quan tâm đến con người, mong muốn cải thiện được hiệu quả làm việc của đội nhóm, với ước muốn nhân sự hạnh phúc và công ty cũng hạnh phúc. Buổi Workshop Lãnh đạo Chuyể
Anh chị muốn kết thúc công việc kinh doanh của mình như thế nào? - Nếu chọn chiến lược Xây để bán thì đích đến là Bán được bao nhiêu tiền? Nếu chọn Xây dựng công ty đại chúng thì đích đến là Cổ phiếu sẽ bán với cái giá là bao nhiêu? Khi niêm yết thì định giá công ty như thế nào? Khi nào được lên sàn? Nếu chọn Xây để kế
“Lương và thưởng càng minh bạch đến đâu thì tỷ lệ gắn kết của nhân viên sẽ cao hơn rất nhiều.” HLV Bùi Phượng đã chia sẻ chi tiết về tư duy cũng như cách thức xây dựng chế độ lương thưởng WIN-WIN cho người lao động và cho cả doanh nghiệp.
Làm chủ doanh nghiệp thời trang giống như làm thuyền trưởng của một con tàu chưa rõ đích đến vậy. Mục tiêu của bạn là liên tục
*Bài chia sẻ này sẽ không bàn đến việc bùa báo cáo, làm hai sổ mà là một sổ thậtVậy thì lợi nhuận âm có xấu như mọi người vẫn suy nghĩ hay không ?Để các bạn hiểu rõ hơn, Trường xin chia sẻ lại bài của thầy Nguyễn Thúc Khoa về việc phải quản lý tách biệt 3 dòng tiền: Kinh doanh, Đầu tư và Tài chính tại link sau: tại đây