Vấn đề và cách xử lý hàng tồn kho của bên nhượng quyền và bên nhận nhượng quyền

Hình ảnh cửa hàng của Chow Tai Fook 

Mô hình nhượng quyền "quyền sở hữu hàng tồn kho, xác nhận bán hàng" được Chow Tai Fook áp dụng cũng tương tự như vậy. “Quyền sở hữu hàng tồn kho và xác nhận bán hàng” có nghĩa là sau khi bên nhượng quyền thu tiền đặt cọc hoặc đặt cọc hàng hóa tương đương với số lượng hàng tồn kho được chỉ định từ bên nhận quyền. Bên nhượng quyền sẽ gửi hàng cho bên nhận quyền, nhưng bên nhượng quyền vẫn giữ quyền sở hữu hàng tồn kho cho đến khi bên nhận quyền nhận quyền. Hoàn tất giao dịch bán hàng với khách hàng bán lẻ, bên nhượng quyền sau đó ghi nhận doanh thu bán buôn ở mức giá hiện hành. Theo cơ chế này, chỉ khi bên nhận quyền thực sự bán hàng cho khách hàng cuối cùng thì bên nhượng quyền mới ghi nhận doanh thu, điều này có thể làm cho hệ thống ghi nhận doanh thu của các cửa hàng nhượng quyền Chow Tai Fook nhất quán với các cửa hàng do mình trực tiếp điều hành. Từ đó làm cho doanh thu của bên nhượng quyền cao hơn. Việc xác nhận xác thực hơn, giảm bong bóng doanh thu do đợt phân phối hàng đầu tiên tại các cửa hàng nhượng quyền mới mở, đồng thời giảm áp lực bán hàng cho bên nhận quyền. Điều này có lợi hơn cho hoạt động lâu dài của thương hiệu, thay vì dựa vào các cửa hàng nhượng quyền mới để tìm kiếm mức tăng trưởng cao giả tạo.
 

Hình ảnh cửa hàng của Heilan House

Phương thức nhượng quyền của Heilan House như sau: Bên nhận quyền chịu trách nhiệm về đầu tư vật chất và chi phí hoạt động hàng ngày của cửa hàng nhượng quyền, còn bên nhượng quyền chịu trách nhiệm quản lý vận hành và chi phí hàng hóa của cửa hàng. Phương pháp này có nhiều ưu điểm, ví dụ như có thể sử dụng đội ngũ vận hành chuyên nghiệp hơn của bên nhượng quyền để tăng khả năng sinh lời của cửa hàng, doanh nghiệp bên nhượng quyền tham gia nhiều hơn vào việc quản lý và tham gia của cửa hàng, dễ dàng hơn cho bên nhượng quyền. bên nhượng quyền liên hệ và nhận các dịch vụ hàng đầu.thiết bị đầu cuối, thị trường, tình trạng và dữ liệu của người tiêu dùng, bên nhận quyền chỉ cần cung cấp một phần vốn và không cần tham gia vào hoạt động thực tế của cửa hàng nên yên tâm hơn. Vì không chịu giá vốn nên không có rủi ro bán hàng, không có áp lực tồn kho. Tuy nhiên, một trong những nhược điểm lớn nhất của phương pháp này là bên nhượng quyền phải chịu trách nhiệm về hoạt động kém của một cửa hàng, ví dụ như Heilan Home có lượng hàng tồn kho lớn do doanh thu hàng hóa trong cửa hàng kém, và chi phí của số hàng tồn kho này thuộc trách nhiệm của bên nhượng quyền, vì vậy điều này dẫn đến việc các cổ đông và giới truyền thông chỉ trích Heilan House vì rủi ro hàng tồn kho cao.