Ngành xe năng lượng mới (NEV) đang trở thành xu hướng phát triển tất yếu trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, đi kèm với tốc độ tăng trưởng nóng là những “căn bệnh” tiềm ẩn, từ truyền thông quá đà, quản trị yếu kém, cho đến chất lượng sản phẩm chưa đảm bảo. Đây không chỉ là câu chuyện riêng của Trung Quốc mà còn là lời cảnh báo cho doanh nghiệp Việt Nam khi bước vào cuộc chơi mới. 

1. Quảng cáo phóng đại “nói quá” vượt khỏi sự thật

Một thực trạng đáng lo ngại trong ngành xe năng lượng mới là việc nhiều doanh nghiệp thường xuyên sử dụng ngôn từ phóng đại trong quảng cáo. Từ những lời khẳng định như “pin vĩnh cửu”, “an toàn tuyệt đối” đến các số liệu được thổi phồng về quãng đường di chuyển, tất cả đều khiến người tiêu dùng hình thành kỳ vọng ảo. Vấn đề này làm giảm uy tín thương hiệu, và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng khi người dùng gặp sự cố. Bài học cho Việt Nam là: doanh nghiệp cần trung thực trong truyền thông, dựa trên số liệu kiểm định và chứng chỉ quốc tế, thay vì chạy theo những lời hứa hoa mỹ.

Ngành xe năng lượng mới đang là xu thế?

2. Đả kích đối thủ để giành thị phần

Một số thương hiệu xe điện chọn cách so sánh thiếu công bằng với đối thủ để tạo lợi thế. Họ sử dụng các chiêu bài ám chỉ, ẩn dụ hoặc công khai công kích các hãng lớn như Tesla nhằm gây chú ý. Tuy nhiên, thay vì nâng cao giá trị thương hiệu, cách làm này lại khiến doanh nghiệp mất điểm trong mắt người tiêu dùng có hiểu biết. Với thị trường Việt Nam đang dần trưởng thành, việc xây dựng niềm tin và uy tín thông qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ hậu mãi mới là con đường bền vững.

3. Công kích xe chạy xăng và người tiêu dùng

Một xu hướng tiêu cực khác là việc một số hãng xe điện không chỉ quảng bá sản phẩm của mình mà còn công khai hạ thấp xe xăng, thậm chí chỉ trích những người vẫn lựa chọn động cơ truyền thống. Điều này tạo ra sự chia rẽ không cần thiết trong cộng đồng người tiêu dùng. Ở Việt Nam, xe xăng vẫn chiếm đa số và giữ vai trò quan trọng. Thay vì “kỳ thị” lựa chọn cũ, các hãng xe điện nên tập trung vào việc chứng minh ưu điểm thực tế của mình như tiết kiệm chi phí vận hành, thân thiện môi trường và trải nghiệm công nghệ thông minh.

4. Thương hiệu, tên gọi gây hiểu lầm

Không ít doanh nghiệp cố tình đăng ký những tên gọi dễ gây nhầm lẫn, sử dụng các thuật ngữ hoa mỹ để tạo cảm giác “cao cấp” mà thực chất không phản ánh đúng chất lượng sản phẩm. Điều này có thể mang lại lợi ích ngắn hạn nhưng về lâu dài sẽ phá hủy niềm tin khách hàng. Tại Việt Nam, nơi người tiêu dùng ngày càng khắt khe hơn, tính minh bạch trong việc xây dựng thương hiệu là yếu tố then chốt. Một tên gọi rõ ràng, chính xác sẽ giúp doanh nghiệp đi đường dài, thay vì chạy theo chiêu trò marketing đánh lừa cảm giác.

5. Vấn nạn sao chép thiết kế

Nhiều mẫu xe trên thị trường bị tố “na ná” các thương hiệu quốc tế, thậm chí có những sản phẩm được ví như “phiên bản rẻ tiền” của Porsche hay các hãng lớn khác. Sao chép thiết kế không chỉ khiến doanh nghiệp đối mặt với kiện tụng về bản quyền, mà còn thể hiện sự thiếu sáng tạo và tầm nhìn hạn chế. Việt Nam đang trong giai đoạn xây dựng thương hiệu xe điện riêng, do đó việc đầu tư vào R&D, thiết kế bản sắc riêng là con đường duy nhất để khẳng định chỗ đứng.

Ngành xe năng lượng mới và những vấn đề nhức nhối cần lưu ý

6. Thua lỗ kéo dài và áp lực tài chính

Một thực tế phũ phàng là nhiều công ty xe năng lượng mới liên tục báo lỗ trong nhiều năm liền. Nguyên nhân đến từ chi phí R&D cao, giá bán chưa bù đắp được vốn đầu tư, và mô hình kinh doanh thiếu bền vững. Ở Việt Nam, nếu doanh nghiệp chỉ dựa vào vốn vay hoặc trợ cấp mà không có chiến lược tối ưu vận hành, nguy cơ “chết yểu” là rất cao. Cần nhìn nhận nghiêm túc rằng tăng trưởng nóng không đồng nghĩa với lợi nhuận bền vững.

7. Quản trị nhân sự yếu kém, nợ lương

Một số hãng bị tố cáo nợ lương, chậm trả thù lao hoặc bóc lột nhân viên, vi phạm luật lao động. Đây là vấn đề không chỉ phá hủy hình ảnh thương hiệu, mà còn làm mất động lực của đội ngũ vốn là yếu tố sống còn trong ngành công nghệ cao. Với doanh nghiệp Việt, việc xây dựng chính sách nhân sự minh bạch, trả lương đúng hạn và phát triển văn hóa doanh nghiệp sẽ là nền móng để cạnh tranh trong dài hạn.

8. Lạm dụng chính sách trợ cấp

Nhiều công ty xe điện ra đời không phải vì tầm nhìn dài hạn, mà chỉ để tận dụng chính sách trợ cấp của nhà nước. Khi mục tiêu chính là nhận hỗ trợ, họ tập trung vào “sản xuất số lượng” thay vì “nâng cao chất lượng”. Kết quả là hàng loạt xe chất lượng thấp tràn ra thị trường, gây mất niềm tin người tiêu dùng.

9. Chất lượng sản phẩm đáng báo động

Các sự cố như phanh gãy, pin kém an toàn, thân vỏ mỏng manh… được nhiều khách hàng phản ánh trên mạng xã hội. Đây là hồi chuông cảnh báo rằng tốc độ sản xuất nhanh không thể thay thế cho kiểm soát chất lượng. Người tiêu dùng Việt ngày càng khó tính, chỉ một sự cố cũng đủ khiến thương hiệu mất uy tín. Do đó, kiểm định độc lập và hệ thống quản lý chất lượng đạt chuẩn quốc tế cần được coi là ưu tiên hàng đầu.

10. Mất cân đối giữa công nghệ và marketing

Ở nhiều hãng, bộ phận marketing và pháp lý lại mạnh hơn cả nghiên cứu và phát triển. Xe được quảng bá bằng những con số hoa mỹ: “hàng nghìn kỹ sư”, “hàng tỷ đô đầu tư”, nhưng thực tế sản phẩm lại không tương xứng. Tại Việt Nam, đây là lời nhắc nhở rằng công nghệ và chất lượng phải là trung tâm, còn marketing chỉ đóng vai trò hỗ trợ. Nếu ngược lại, doanh nghiệp sẽ chỉ tạo ra “bong bóng truyền thông” sớm muộn cũng vỡ.

Kết luận:

Ngành xe năng lượng mới đang mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng kéo theo hàng loạt thách thức tại Việt Nam: từ hạ tầng trạm sạc, chính sách hỗ trợ, đến tâm lý tiêu dùng còn dè dặt. Đây không chỉ là câu chuyện của thị trường xe, mà còn là bức tranh thu nhỏ về cách doanh nghiệp cần thích ứng với xu thế mới để không bị bỏ lại phía sau.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hoặc nhà quản lý, việc trang bị tư duy hệ thống, biết cách đóng gói – nhân bản mô hình kinh doanh và nhanh chóng thích nghi với thay đổi là chìa khóa để đi đường dài trong kỷ nguyên mới.

Hãy tham gia ngay khóa học “Chuỗi 4.0 – Đóng gói & Nhân bản mô hình kinh doanh”, nơi bạn sẽ được học cách:

- Biến doanh nghiệp thành một hệ thống có thể vận hành trơn tru, giảm phụ thuộc vào cá nhân.

- Tìm ra hình tăng trưởng bền vững, phù hợp trong thời đại công nghệ và AI.

- Sẵn sàng mở rộng, nhân bản mà vẫn kiểm soát được chất lượng.

Đừng để doanh nghiệp mình trở thành “người đến sau” trong cuộc chơi. Đăng ký ngay hôm nay để không bỏ lỡ lợi thế cạnh tranh.