Vận hành và nhân bản mô hình kinh doanh chuỗi là một mục tiêu lớn lao. Đồng nghĩa với đó là một hành trình đầy thách thức đối với các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Từ những vấn đề vận hành phức tạp, chiến lược marketing chưa tối ưu, đến khó khăn trong lựa chọn mặt bằng và quản lý nhân sự – tất cả đều có thể trở thành rào cản khiến chuỗi của bạn không đạt được tốc độ tăng trưởng như kỳ vọng. Với khóa học “Chuỗi 4.0: Đóng gói và Nhân bản mô hình kinh doanh sẽ mang đến giải pháp toàn diện giúp bạn vượt qua những khó khăn này một cách bài bản, hiệu quả.

1. Khi đóng gói và nhân bản mô hình kinh doanh, các Sếp phải đối mặt với:

- Bối rối trước áp lực từ hàng loạt vấn đề vận hành: Nhiều điểm bán nghĩa là nhiều vấn đề, từ quản lý nhân sự, tồn kho, đến duy trì chất lượng dịch vụ đồng nhất.

- Doanh số không như kỳ vọng: Dù đã đầu tư tâm huyết và sáng tạo sản phẩm, nhưng kết quả kinh doanh lại không như mong đợi. Tại sao?

- Lựa chọn điểm bán sai lầm: Không ít doanh nghiệp hối tiếc khi điểm bán không đáp ứng kỳ vọng về lượng khách và doanh số.

- Không biết bắt đầu từ đâu: Khi mọi vấn đề đều cấp bách, nhưng nguồn lực lại hạn chế về cả tài chính và nhân sự, việc ưu tiên giải quyết trở nên khó khăn.

- Đối thủ cạnh tranh đông đảo: Thị trường đầy rẫy đối thủ, khiến việc lựa chọn chiến lược phù hợp trở thành bài toán nan giải.

- Các vấn đề vận hành nổi cộm: Từ tồn kho, thất thoát tài sản, đến sự thiếu ổn định trong đội ngũ nhân sự.

- Thiếu định hướng mô hình kinh doanh: Không xác định được năng lực cốt lõi hoặc lợi thế cạnh tranh khiến doanh nghiệp khó phát triển bền vững.

- Chiến lược sản phẩm chưa rõ ràng: Sản phẩm/ngành hàng không được phân loại và định hướng cụ thể, làm giảm hiệu quả kinh doanh.

- Khó khăn trong lựa chọn mặt bằng: Chọn sai vị trí có thể gây lãng phí tài nguyên và ảnh hưởng lớn đến khả năng thu hút khách hàng.

- Không hiểu nhóm khách hàng mục tiêu: Việc không nắm bắt đúng nhu cầu của khách hàng khiến chiến lược kinh doanh không hiệu quả.

- Nhận diện thương hiệu chưa ấn tượng: Cửa hàng thiếu sức hút, khó để tạo ấn tượng mạnh mẽ trên thị trường.

- Marketing không hiệu quả: Thiếu chiến lược marketing “may đo” phù hợp với mô hình chuỗi khiến chi phí tăng cao mà không đạt được kết quả tương xứng.

- Vận hành kém hiệu quả: Thiếu sự đồng bộ trong tổ chức và vận hành dẫn đến việc hoạt động không trơn tru, hiệu suất thấp.

- Không tăng trưởng qua thời gian: Dù hoạt động nhiều năm, doanh nghiệp vẫn gặp khó trong việc tăng doanh số, thị phần, hoặc lợi nhuận.

Những vấn đề trên sẽ làm chậm sự phát triển của chuỗi ,khiến các nhà quản lý cảm thấy bế tắc, dù rất nỗ lực nhưng không tìm ra giải pháp triệt để. Việc nhận diện rõ các vấn đề và xây dựng chiến lược hành động bài bản là bước đầu tiên để vượt qua những thách thức này, giúp chuỗi phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

2. Giải pháp tối ưu từ khóa học: Chuỗi 4.0: Đóng gói và Nhân bản mô hình kinh doanh

Những thách thức trong việc vận hành và nhân bản chuỗi doanh nghiệp bán lẻ là điều không thể tránh khỏi. Việc không định hướng đúng ngay từ đầu không chỉ gây lãng phí nguồn lực mà còn làm chậm tiến trình phát triển. Tiếp cận kiến thức quản trị chuyên sâu và bài bản là chìa khóa để tiết kiệm thời gian, công sức và tối ưu hiệu quả.

Đó chính là lý do khóa học “Chuỗi 4.0: Đóng gói và Nhân bản mô hình kinh doanh chuỗi bán lẻ/dịch vụ dẫn đầu ngành” được thiết kế, với sự dẫn dắt của HLV Thích Nhân Chuỗi – chuyên gia hàng đầu về vận hành và phát triển chuỗi.

Khóa học mang đến cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp:
-  Bí mật vận hành mô hình chuỗi tại Việt Nam: Từ thực tiễn đến chiến lược ứng dụng hiệu quả.
- Công thức đóng gói khách hàng – sản phẩm/dịch vụ: Xây dựng sản phẩm đúng nhu cầu, chinh phục khách hàng mục tiêu.
-  Công thức chiến lược Sale & Marketing chuẩn chuỗi: Đảm bảo hiệu quả kinh doanh với chi phí tối ưu nhất.
-  Quy trình vận hành đồng nhất: Đồng bộ hóa hoạt động giữa các chi nhánh để tối đa hóa năng suất và trải nghiệm khách hàng.
- Bí quyết tăng trưởng bền vững: Nắm bắt các mẹo thực tiễn và nhận diện 5 cạm bẫy lớn trong phát triển mô hình chuỗi, giúp bạn tránh sai lầm và đi nhanh hơn trên hành trình thành công.

3. Thông tin chuyên gia bán lẻ: HLV Thích Nhân Chuỗi

HLV Thích Nhân Chuỗi là một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chuỗi bán lẻ với hơn 18 năm kinh nghiệm sâu rộng về:

- Quản trị tổ chức chuỗi

- Quản trị con người

- Chiến lược tăng trưởng chuỗi

Ông đã từng “chinh chiến” và gặt hái thành công trong nhiều ngành hàng, đảm nhiệm các vai trò chủ chốt tại những chuỗi bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

                                                           Profile HLV Thích Nhân Chuỗi

Các vị trí nổi bật từng và đang đảm nhiệm

- Founder & CEO: Học viện Khởi nghiệp và Nhân bản Chuỗi Bán lẻ Việt Nam

- Founder & CEO: Công ty Cổ phần Sáng tạo & Tăng trưởng SDIGI – SDIGI Growth Agency

- Giám đốc Marketing: Chuỗi cửa hàng mẹ & bé Kids Plaza (mở rộng từ 5 lên gần 100 cửa hàng)- 

Giám đốc Kinh doanh & Marketing: Tập đoàn Spring Group, phát triển chuỗi:

- Tuticare (~30 cửa hàng)

- PetCity (10+ cửa hàng đồ dùng thú cưng)

Cố vấn Chiến lược Tăng trưởng Marketing:

- Chuỗi ảnh viện gia đình SuriStudio

- Chuỗi phòng tập Vala Kickfitness

- Chuỗi sofa phong cách Ý IMA Sofa

- Chuỗi mắt kính cao cấp Nam Quang (từ 1958)

HLV Thích Nhân Chuỗi trực tiếp giảng dạy trong khóa học “Chuỗi 4.0: Đóng gói và Nhân bản mô hình kinh doanh chuỗi bán lẻ/dịch vụ dẫn đầu ngành”, mang đến kiến thức và kinh nghiệm thực chiến giúp doanh nghiệp bứt phá.

Những thách thức trong việc quản lý và phát triển mô hình chuỗi sẽ không còn là rào cản nếu bạn có trong tay kiến thức đúng và công cụ phù hợp. Hãy để khóa học “Chuỗi 4.0: Đóng gói và Nhân bản mô hình kinh doanh chuỗi” của HLV Thích Nhân Chuỗi trở thành bước đệm vững chắc giúp bạn tự tin tiến xa hơn trên hành trình phát triển doanh nghiệp. Đừng để những vấn đề vận hành cản bước tiến của bạn – hãy đăng ký ngay hôm nay để bắt đầu xây dựng một tương lai bền vững và thành công cho chuỗi của mình!

👉 Xem thông tin chi tiết và lịch khai giảng mới nhất tại:
https://donggoinhanchuoi.sra.edu.vn/