Xây dựng sự nghiệp lớn chưa bao giờ là một hành trình dễ dàng, và một trong những yếu tố quyết định sự thành bại chính là đội ngũ. Một đội ngũ đoàn kết, mạnh mẽ không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua thách thức mà còn giúp hiện thực hóa những mục tiêu lớn lao. Tuy nhiên, không phải ai cũng phù hợp để đồng hành trên con đường này. Trong bài viết này, bạn sẽ được chia sẻ những yếu tố cần tránh khi xây dựng đội ngũ, đồng thời mang đến góc nhìn thực tiễn để bạn áp dụng trong quản lý nhân sự.

1. Những cá nhân không nên giữ lại trong đội ngũ

Để bảo vệ lợi ích chung và đảm bảo sự ổn định, doanh nghiệp cần mạnh dạn loại bỏ những cá nhân có tác động tiêu cực đến tập thể. Dưới đây là các trường hợp điển hình của những người không nên tiếp tục đồng hành trong tổ chức:

1.1. Thiếu tuân thủ quy tắc

Những cá nhân thường xuyên vi phạm nội quy hoặc không tuân thủ quy trình làm việc không chỉ làm giảm hiệu quả hoạt động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tính kỷ luật và văn hóa tổ chức.

1.2. Kiêu căng, tự phụ

Những người tự cao, thiếu sự khiêm nhường và không tôn trọng đồng đội sẽ phá vỡ tinh thần đoàn kết, gây xung đột nội bộ và cản trở sự phát triển chung của tập thể.

Đội nhóm làm việc năng suất

1.3. Chia bè kéo cánh

Những cá nhân tạo phe phái trong tổ chức không chỉ làm suy yếu văn hóa doanh nghiệp mà còn gây ra sự chia rẽ, làm giảm hiệu quả hợp tác và ngăn cản doanh nghiệp đạt được mục tiêu.

1.4. Đặt lợi ích cá nhân lên trên tập thể

Người đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung sẽ làm suy giảm hiệu quả làm việc, phá vỡ lòng tin giữa các thành viên và ảnh hưởng đến sự gắn kết của đội ngũ.

1.5. Thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm

Những cá nhân không đủ năng lực để hoàn thành công việc hoặc trốn tránh trách nhiệm sẽ làm giảm hiệu suất chung, gây gánh nặng cho các thành viên còn lại.

1.6. Lan tỏa năng lượng tiêu cực

Người thường xuyên phàn nàn, lan truyền tâm lý bi quan hoặc đổ lỗi cho người khác sẽ làm suy giảm động lực làm việc, tạo ra môi trường thiếu tích cực và kém hiệu quả.

1.7. Hành vi không trung thực

Những người có hành vi gian lận, ăn cắp tài sản công ty, chuyển đổi khách hàng của doanh nghiệp thành khách hàng cá nhân, hoặc sử dụng nguồn lực công ty vì mục đích cá nhân cần được loại bỏ ngay lập tức để bảo vệ uy tín và tài sản của tổ chức.

2. Làm thế nào để xây dựng đội ngũ mạnh mẽ?

Để xây dựng một đội ngũ không chỉ mạnh mẽ về chuyên môn mà còn trung thành và hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện các chiến lược cụ thể như sau:

2.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch và rõ ràng

Một văn hóa doanh nghiệp được định hình bởi các giá trị cốt lõi rõ ràng là nền tảng cho sự gắn kết và phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần truyền tải các giá trị này tới từng thành viên, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ. Điều này không chỉ giúp định hướng hành vi mà còn tạo nên môi trường làm việc minh bạch, công bằng.

2.2. Tuyển dụng dựa trên giá trị và năng lực

Không chỉ tìm kiếm những ứng viên giỏi chuyên môn, doanh nghiệp cần ưu tiên tuyển dụng những cá nhân phù hợp với văn hóa và mục tiêu phát triển dài hạn. Quy trình tuyển dụng nên tập trung đánh giá cả kỹ năng, thái độ và khả năng hòa nhập với tập thể.

Để đạt được thành công lớn, bạn phải có một đội ngũ

2.3. Đánh giá và đào thải nhân sự không phù hợp

Việc đánh giá hiệu quả làm việc cần được thực hiện định kỳ để nhận diện những cá nhân không đáp ứng được kỳ vọng. Doanh nghiệp cần hỗ trợ họ cải thiện thông qua các chương trình đào tạo, nhưng cũng phải sẵn sàng đưa ra quyết định loại bỏ nếu không có sự thay đổi tích cực. Điều này giúp duy trì chất lượng và hiệu suất của đội ngũ.

2.4. Khuyến khích tinh thần làm việc nhóm

Sự gắn kết trong tập thể là yếu tố then chốt để xây dựng một đội ngũ vững mạnh. Doanh nghiệp nên tổ chức các hoạt động đào tạo, hội thảo, và tạo cơ hội để các thành viên hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm. Việc xây dựng lòng tin và khuyến khích giao tiếp cởi mở sẽ giúp tăng cường tinh thần làm việc nhóm và hiệu quả chung.

Kết luận

Xây dựng sự nghiệp lớn luôn cần sự đóng góp từ một đội ngũ mạnh mẽ, gắn kết và trung thành. Loại bỏ những cá nhân không phù hợp không chỉ giúp duy trì hiệu quả làm việc mà còn bảo vệ lợi ích chung của doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng, sự phát triển bền vững của một tổ chức luôn bắt nguồn từ đội ngũ nhân sự chất lượng.

Nếu bạn muốn học cách xây dựng và quản lý đội ngũ hiệu quả trong lĩnh vực nhượng quyền, khóa học Master Franchise Business: Xây dựng mô hình thương hiệu nhượng quyền bài bản và bùng nổ sẽ mang đến cho bạn những kiến thức thực tiễn và giải pháp cụ thể. Từ việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp, tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự đến các kỹ năng cần thiết để phát triển đội ngũ, khóa học là hành trang không thể thiếu cho những ai muốn thành công trong mô hình nhượng quyền.