543 bài viết
Bạn có thật sự sẵn sàng mở chuỗi cửa hàng? Khám phá 5 dấu hiệu quan trọng giúp nhân bản mô hình kinh doanh bền vững và sinh lời dài hạn. 1. Cửa hàng hiện tại không cần bạn có mặt mỗi ngày vẫn hoạt động ổn định. 2. Quy trình vận hành đã được chuẩn hóa và có thể đào tạo lại
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam than thở “kinh tế khó khăn”, nhưng thực tế lại có không ít thương hiệu bứt phá trong giai đoạn đầy biến động. Bài viết này phân tích chi tiết bức tranh kinh tế hiện tại, nguyên nhân phân hóa, và gợi ý giải pháp giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội để phát triển bền vững.
McDonald’s Trung Quốc đã đạt hơn 7.100 cửa hàng, phục vụ 1,3 tỷ lượt khách mỗi năm, với chiến lược phát triển mạnh mẽ tại các thành phố tuyến 3–5. Tìm hiểu toàn cảnh thành công từ đội ngũ, chuỗi cung ứng, đào tạo đến chuyển đổi số.
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi kinh doanh toàn cầu. SME và thương mại điện tử chậm thích nghi sẽ đối mặt nguy cơ tụt hậu, mất khách hàng. Doanh nghiệp cần setup những tính năng như chatbot, tự động hóa đơn hàng
Hiệu suất cửa hàng nhượng quyền thường thấp hơn cửa hàng trực tiếp. Nguyên nhân đến từ 4 yếu tố cốt lõi: nhân sự, dịch vụ, địa điểm, marketing cùng giải pháp tối ưu.
Lợi nhuận là thước đo sống còn của chuỗi cửa hàng. Bài viết chia sẻ 8 bí quyết then chốt để cải thiện lợi nhuận nhanh chóng, từ tăng lượng khách hàng, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi, đến tối ưu biên lợi nhuận gộp và hiệu quả vận hành.
Khám phá 10 “tiêu chuẩn vàng” giúp bạn trở thành quản lý cửa hàng xuất sắc: từ chuyên môn, tư duy, thái độ đến tinh thần đồng đội và đổi mới. Nắm vững các nguyên tắc này để nâng tầm cửa hàng, gia tăng doanh thu và dẫn dắt đội ngũ thành công.
Sau McDonald’s, hàng loạt tập đoàn lớn như Starbucks, Decathlon, Haagen-Dazs cũng đang đối mặt với thực tế phải “bán mình” tại thị trường Trung Quốc. Vì sao những thương hiệu toàn cầu hùng mạnh lại thất bại trước sự thay đổi của người tiêu dùng và bối cảnh cạnh tranh nội địa?
Ngành xe năng lượng mới ở Trung Quốc để lộ 13 vấn đề nghiêm trọng — từ quảng cáo phóng đại, đạo nhái, sản phẩm kém chất lượng đến gian lận doanh số và bóc lột lao động. Bài viết phân tích, chỉ rõ tác hại và đề xuất giải pháp trên 4 trục then chốt: minh bạch — chất lượng — bản địa hóa — quản trị nhân sự.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và chuỗi cửa hàng tại Việt Nam đang tự biến mình thành “nhân sự toàn thời gian” ngày nào cũng kè kè ở cửa hàng, ôm hết mọi việc. Bài viết này phân tích nguyên nhân, hệ quả và giải pháp để chủ doanh nghiệp thoát vòng luẩn quẩn, tập trung vào vai trò chiến lược.
Bài học cho doanh nghiệp nhượng quyền và chuỗi bán lẻ từ. 5 góc nhìn quan trọng: phân định trách nhiệm, xây dựng sổ tay vận hành, coi trọng khách hàng, thiết lập bộ phận chuyên trách, và phát triển năng lực toàn diện “chính trị – pháp luật – thương mại – đạo đức – tình cảm”.
Nhiều doanh nghiệp lớn tránh bị xử lý pháp lý do tư duy đặc quyền; điều này có thể gây hại lâu dài cho thể chế, đạo đức doanh nghiệp và niềm tin xã hội. Bài viết phân tích nguyên nhân và hệ lụy cần cảnh tỉnh.