4 bài viết
Sau McDonald’s, hàng loạt tập đoàn lớn như Starbucks, Decathlon, Haagen-Dazs cũng đang đối mặt với thực tế phải “bán mình” tại thị trường Trung Quốc. Vì sao những thương hiệu toàn cầu hùng mạnh lại thất bại trước sự thay đổi của người tiêu dùng và bối cảnh cạnh tranh nội địa?
Câu chuyện phát triển đầy cảm hứng của McDonald’s và Starbucks hé lộ một sự thật ít ai ngờ tới: thành công toàn cầu không đến từ người sáng lập đầu tiên mà từ những người dám nghĩ lớn, dám mở rộng bằng mô hình nhượng quyền thương mại. Bài viết này giúp bạn nhìn lại vai trò sống còn của nhượng quyền
Sự ưu đãi về chi phí thuê mặt bằng dành cho các “ông lớn” như Starbucks và McDonald’s phản ánh hiệu ứng Matthew – những thương hiệu mạnh mẽ càng có thêm cơ hội. Tuy nhiên, cả hai đều bắt đầu từ con số không và dần xây dựng giá trị thương hiệu qua thời gian.
Nhìn chung, thời điểm cuối năm 2024 đã đánh dấu giai đoạn “cao điểm” về cạnh tranh và tái cơ cấu trong ngành nhượng quyền & chuỗi kinh doanh. Từ những sự cố an toàn thực phẩm cho đến chuyển đổi số và mô hình kinh doanh 2024 với marketing mới, tất cả đều cho thấy bức tranh năng động nhưng không ít rủi ro