Nokia không hề biến mất: Bán mảng điện thoại để tự cứu mình, giờ trở thành “ông lớn” 5G với lợi nhuận hàng nghìn tỷ đồng

Nhắc đến Nokia, nhiều người vẫn nghĩ ngay tới những chiếc điện thoại “nồi đồng cối đá” từng làm mưa làm gió một thời -rồi mặc định rằng thương hiệu này đã biến mất khỏi thị trường.

Nhưng thực tế hoàn toàn ngược lại.

Sau khi rút khỏi mảng điện thoại di động, Nokia không biến mất. Hãng âm thầm tái cấu trúc, chuyển trọng tâm sang hạ tầng viễn thông và hiện đã trở thành một trong những nhà cung cấp thiết bị 5G lớn nhất thế giới.

Câu chuyện của Nokia được xem là một trong những màn “tái sinh doanh nghiệp” đáng chú ý nhất trong giới công nghệ toàn cầu.

Những mẫu điện thoại Nokia từng gắn liền với ký ức của nhiều thế hệ người dùng trên toàn thế giới, trước khi hãng rời khỏi thị trường di động tiêu dùng. 

Nokia hiện sống tốt hơn nhiều người tưởng

Sau khi rút khỏi mảng điện thoại, Nokia duy trì tăng trưởng mạnh nhờ tập trung vào hạ tầng viễn thông và công nghệ mạng thế hệ mới. 

Theo báo cáo tài chính quý I/2026, Nokia ghi nhận doanh thu đạt 5,8 tỷ euro (khoảng 171.000 tỷ đồng), tăng 18% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận ròng đạt 1,2 tỷ euro (khoảng 35.000 tỷ đồng), tăng 32%. Nếu duy trì tốc độ này, lợi nhuận ròng cả năm 2026 của Nokia được dự đoán có thể vượt 200 tỷ nhân dân tệ (khoảng 720.000 tỷ đồng). Không còn là nhà sản xuất điện thoại như công chúng từng nhớ, Nokia hiện là nhà cung cấp thiết bị 5G lớn thứ hai thế giới, chỉ đứng sau Huawei. Doanh nghiệp này đang hoạt động tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ, phục vụ hơn 90% nhà mạng trên toàn cầu.

Bán mảng điện thoại: quyết định đau đớn nhưng mang tính sống còn

Thương vụ bán mảng điện thoại cho Microsoft năm 2014 được xem là bước ngoặt chiến lược giúp Nokia tái cấu trúc và chuyển hướng hoạt động kinh doanh. 

Hành trình trở lại của Nokia bắt đầu từ một quyết định đầy tranh cãi.

Năm 2013, mảng điện thoại của Nokia rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng. Thị trường smartphone khi đó bị Apple và Samsung thống trị, trong khi hệ điều hành Symbian của Nokia dần mất sức cạnh tranh. Công ty từng bắt tay với Microsoft để phát triển dòng điện thoại chạy Windows Phone với hy vọng lật ngược tình thế. Tuy nhiên, chiến lược này không mang lại kết quả như kỳ vọng.

Năm 2014, Nokia quyết định bán mảng điện thoại cho Microsoft với giá 5,44 tỷ euro (khoảng 160.000 tỷ đồng). Vào thời điểm đó, thương vụ này gây nhiều tranh cãi. Không ít người cho rằng Nokia đang tự từ bỏ biểu tượng đã làm nên tên tuổi của mình.

Nhưng nhìn lại, đây lại được xem là bước ngoặt quan trọng giúp hãng thoát khỏi giai đoạn khó khăn nhất. Sau thương vụ này, Nokia dồn nguồn lực cho lĩnh vực cốt lõi: thiết bị và hạ tầng viễn thông.

Đặt cược vào 5G và trở thành “đế chế bằng sáng chế”

Sau khi tái cấu trúc, Nokia nhanh chóng chuyển hướng mạnh sang 5G. Doanh nghiệp này sớm xác định 5G sẽ là một trong những nền tảng công nghệ quan trọng nhất của nhiều thập kỷ tới, có khả năng làm thay đổi cả cách con người kết nối lẫn cấu trúc của ngành viễn thông toàn cầu. Nokia tăng mạnh đầu tư R&D, mỗi năm dành hơn 15% doanh thu cho nghiên cứu và phát triển.

Năm 2016, hãng tiếp tục mở rộng quy mô bằng thương vụ mua lại Alcatel-Lucent với giá 15,6 tỷ euro (khoảng 460.000 tỷ đồng). Thương vụ này giúp thị phần thiết bị viễn thông của Nokia tăng từ khoảng 15% lên 25%, đưa hãng trở thành nhà cung cấp lớn thứ hai thế giới.

Sở hữu hơn 15.000 bằng sáng chế 5G, phục vụ các nhà mạng hàng đầu thế giới

Khoản đầu tư lớn cho công nghệ bắt đầu mang lại kết quả rõ rệt. Hiện Nokia sở hữu hơn 15.000 bằng sáng chế liên quan đến 5G, đứng đầu thế giới về số lượng bằng sáng chế trong lĩnh vực này. Doanh nghiệp cho biết công nghệ 5G của hãng có lợi thế về tốc độ, độ trễ và khả năng truyền tải dữ liệu.

Tính đến tháng 5/2026, Nokia đã ký hơn 200 hợp đồng thương mại 5G trên toàn cầu và triển khai hơn 1 triệu trạm gốc 5G.

Danh sách khách hàng gồm nhiều nhà mạng lớn như:

• China Mobile
• China Unicom
• AT&T
• Vodafone

Ngoài cung cấp thiết bị, Nokia còn mở rộng sang các ứng dụng 5G trong nhiều ngành như:

• công nghiệp thông minh
• y tế thông minh
• giao thông thông minh
• internet công nghiệp

Hiện mảng 5G đóng góp hơn 60% tổng doanh thu của hãng.

Không chỉ 5G: Nokia đang xây thêm nhiều động lực tăng trưởng mới

Bên cạnh viễn thông, Nokia cũng đẩy mạnh chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

1. Dịch vụ cho doanh nghiệp

Nokia cung cấp giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp, bao gồm:

• điện toán đám mây
• dữ liệu lớn
• trí tuệ nhân tạo
• Internet vạn vật (IoT)

Mảng này hiện phục vụ hơn 100.000 khách hàng doanh nghiệp trên toàn cầu.

2. Internet vạn vật (IoT)

Nokia hiện là một trong những đơn vị cung cấp nền tảng IoT lớn trên thế giới. Nền tảng của hãng kết nối hơn 1 tỷ thiết bị, ứng dụng trong:

• lưới điện thông minh
• đô thị thông minh
• giao thông thông minh

3. Kinh doanh cấp phép bằng sáng chế

Ngoài hoạt động công nghệ, Nokia còn thu về nguồn doanh thu đáng kể từ việc cấp phép sở hữu trí tuệ. Doanh nghiệp hiện nắm hơn 30.000 bằng sáng chế, phần lớn là các bằng sáng chế cốt lõi trong lĩnh vực viễn thông. Mỗi năm, nguồn thu từ cấp phép này mang về cho Nokia hàng tỷ euro.

Bài học cho doanh nghiệp Việt: Đôi khi muốn tồn tại, phải dám thay đổi

Câu chuyện của Nokia không chỉ là một màn trở lại của thương hiệu công nghệ.

Đây còn là bài học đáng chú ý cho doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh, bán lẻ, công nghệ hay nhượng quyền.

1. Biết cắt bỏ đúng lúc

Khi một mảng kinh doanh không còn khả năng cạnh tranh, việc tiếp tục giữ lại đôi khi khiến doanh nghiệp tiêu hao nguồn lực. Dám dừng đúng lúc đôi khi là bước đầu tiên để tăng trưởng trở lại.

2. Đầu tư dài hạn cho công nghệ và năng lực cốt lõi

Thay vì chạy theo thị trường ngắn hạn, Nokia chọn đầu tư mạnh vào năng lực lõi là hạ tầng viễn thông và công nghệ. Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

3. Luôn giữ khả năng thích nghi với thị trường

Thị trường thay đổi rất nhanh -từ hành vi khách hàng, xu hướng tiêu dùng cho tới công nghệ. Doanh nghiệp có thể mất vị thế nếu phản ứng chậm, nhưng cũng có thể trở lại mạnh mẽ nếu dám thay đổi mô hình.

Kết luận

Từng là biểu tượng của ngành điện thoại di động, Nokia đã trải qua giai đoạn suy thoái tưởng như không thể cứu vãn. Nhưng thay vì biến mất, doanh nghiệp này chọn tái cấu trúc, chuyển hướng chiến lược và đặt cược vào tương lai. Từ một thương hiệu gắn với điện thoại phổ thông, Nokia giờ đây trở thành một trong những cái tên dẫn đầu của kỷ nguyên 5G.

Câu chuyện của hãng cho thấy: trong kinh doanh, thất bại chưa phải dấu chấm hết -nếu doanh nghiệp sẵn sàng thay đổi để bắt đầu lại.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang đối mặt với những bài toán như:

• Muốn chuyển đổi số nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu
• Muốn tối ưu vận hành bằng công nghệ nhưng chưa chọn đúng công cụ
• Muốn quản trị bằng dữ liệu thay vì cảm tính
• Muốn kết nối vận hành - khách hàng - marketing trên cùng một hệ thống
• Muốn xây nền tảng tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh

thì Khóa học “Chuỗi 4.0 Đóng gói & Nhân bản - Mô hình chuỗi bán lẻ và dịch vụ dẫn đầu ngành” tại SRA là chương trình phù hợp để bắt đầu.

Khóa học giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây dựng tư duy chuyển đổi số thực chiến, từ chuẩn hóa vận hành, quản trị dữ liệu, CRM khách hàng đến ứng dụng công nghệ để tối ưu hiệu suất và tạo tăng trưởng dài hạn.

Đây là chương trình dành cho những doanh nghiệp muốn thích nghi nhanh hơn với thị trường, vận hành hiệu quả hơn và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên mới.