5 bài viết
Với doanh nghiệp bán lẻ, F&B và nhượng quyền, mở thêm cửa hàng không đồng nghĩa với tăng trưởng bền vững. Điều quyết định thành công là khả năng “mở một cửa hàng thành công như cửa hàng đầu tiên”. Muốn làm được điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng 4 trụ cột: chuẩn hóa vận hành, tích hợp chuỗi cung ứng, nhân bản mô hình n
Khi dịch bệnh dần lùi xa, thị trường đang hồi phục và khởi sắc hơn bao giờ hết. Đây chính là thời điểm vàng cho các doanh nghiệp, cá nhân muốn mở rộng hoặc bắt đầu xây dựng thương hiệu của riêng mình thông qua nhượng quyền kinh doanh. Tận dụng được giá trị của thị trường, cùng với ưu đãi chính sách và tâm lý
Như vậy, việc phụ thuộc vào quan hệ cá nhân không hẳn là một trở ngại “bất khả thi” trong lĩnh vực nhượng quyền. Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể chuyển hóa lợi thế này thành kiến thức hiển thị, thiết lập quy trình đào tạo, đồng thời tuyển chọn đối tác phù hợp để đảm bảo khả năng sao chép.
Thất bại của Daphne là một minh chứng rõ ràng cho thực trạng chung: nhiều doanh nghiệp “ngã ngựa” bởi những sai lầm gần như giống nhau. Thay vì để những “vết xe đổ” của người đi trước chỉ mang tính tham khảo, các nhà quản trị cần nghiêm túc nhìn nhận và chủ động cải tổ nếu không muốn rơi vào hoàn cảnh tương tự.
Nhượng quyền kinh doanh sao chép và học thuộc công thức là chưa đủ, dù ở bất kỳ lĩnh vực nào, cũng đòi hỏi sự kết hợp giữa hiểu biết sâu sắc và khả năng thích ứng linh hoạt. Thay vì chỉ “sao chép” một công thức thành công sẵn có, hãy dành thời gian nhìn sâu vào cấu trúc của mô hình nhượng quyền.